На новые команды (особенно проектные группы и стабильные команды, а также команды продажников), как правило, возлагают большие надежды. От них ожидают, что они перевернут все с головы на ноги. Однако большинство новых областей зачастую изобилует невидимыми ловушками. Тренинг, или так называемы тим-билдинг вероятно, является единственным надежным способом обеспечить плавное прохождение команды через все стадии развития.
В условиях отсутствия тренинга велика вероятность того, что каждая стадия будет затягиваться из-за неэффективного общения, недоверия, неправильных процедур и игнорирования важных, но менее очевидных вопросов.
Изменение подхода к выполнению работы
Программы изменений корпоративной культуры не могут похвалиться длинным списком истории успеха, несмотря на все усилия и материальные ресурсы, которые были в них вложены. Отчасти это объясняется тем, что в процессе проведения изменений часто не учитывают некоторые важные моменты. В частности, не учитывают беспокойства и сомнений людей в отношении изменений, а также необходимости их обучения адаптации своих моделей поведения к новым условиям. Активная пропаганда изменений не создает среды, благоприятной для подобного рода размышлений и анализа, ни на индивидуальном, ни на командном уровне.
Однако, если культурные изменения сопровождаются индивидуальными и корпоративными тренингами, скорость и глубина реальных перемен значительно возрастает.
Чтобы доказать преимущества корпоративного тренинга топ-менеджерам, лучше всего провести с ними тренинговый диалог. Или обратиться в Московскую Академию Продаж, которая занимается проведением корпоративных тренингов по продажам, переговорам, коммуникации, управлению,тим-билдингу. А также проводит корпоративные тренинги по всей России и СНГ.
Ниже приводятся полезные вопросы для обсуждения.
Готова ли эта команда к командному тренингу?
Выполнение каких организационных задач вы доверяете данной команде?
К каким последствиям приводит невыполнение командой порученной задачи?
Как можно установить, что команда не справилась с задачей?
Сколько вы готовы вложить в то, чтобы гарантировать выполнение задачи?
Какова вероятность успеха без привлечения компании организующей тренинги?
Какой должна быть отдача от корпоративного тренинга, чтобы компенсировать затраты времени и материальных средств, связанных с использованием профессионального опыта тренера?
Какими способами вы станете оценивать эту отдачу?
Каковы риски (если таковые существуют) применения корпоративного тренинга?