В условиях неопределенности менеджеры могут принимать решение на основе оптимистичных или пессимистических прогнозов. Максимизация максимальных результатов (правило максимакс) — это оптимистичный прогноз, который предусматривает наилучший результат. Максимизация минимальных результатов (правило максимин = критерий Ваальда) — это пессимистический прогноз. При этом варианте принимается наилучший из ожидаемых наихудших вариантов.
Наилучшим из наихудших вариантов есть вариант закупки 1 тыс. единиц товара, при этом предприятие получит 600 грн. прибыли. Метод оценивания, который определяет потерю от нехватки запасов и реальную стоимость запасов, получил название минимакс (критерий Севиджа). В литературных источниках он встречается как метод минимизации максимального сожаления.
При этом методе строят таблицу, в которой отображают максимально возможный убыток при разных вариантах закупки и спроса.
Правило максимальной вероятности заключается в максимизации наиболее вероятных доходов. Что наибольшая вероятность существует для 2 тыс. проданных единиц товара за день. По этому правилу необходимо закупать ежедневно для реализации 2 тыс. единиц товара.
Правило (критерий) Гурвича — это способ принятия решений, которые являются компромиссным между осторожным правилом максимину и оптимистичным правилом максимаксу. При использовании этого метода складывается таблица доходов (прибыли) за разными вариантами альтернатив и условий. Определяется вес оптимистичного прогноза от 0 до 1. Разница между единицей и весом оптимистичного прогноза составляет вес пессимистического прогноза. Если вес оптимистичного прогноза равняется 1, то задача развязывается по правилам максимаксу, а если равняется 0, то по правилам максимину.
Оптимистичный и пессимистический прогнозы взвешиваются и добавляются, и за их лучшей суммой избирается альтернатива. Для решения заданий в условиях неопределенности используют и другие методы. Но все методы принятие решений в условиях неопределенности приводят к разным результатам, поэтому избирается вариант, который для Вас считается «лучше» и таким образом Вы получаете «наилучшее» решение проблемы.
Но следует отметить, что за последствия (результаты) принятых решений отвечают те, кто их принял.